Pourquoi avoir recours à un coach pour les cadres séniors de l'entreprise?
Nous pouvons constater l'adhésion d'un nombre croissant d'entreprises à un courant de gestion R.H. que l'on pourrait presque définir d'humaniste, tant la qualité de vie au travail est placée au centre des préoccupations de ses dirigeants. Dans cet esprit, le coaching professionnel est un outil majeur dont dispose l'équipe dirigeante dans sa politique de gestion des ressources humaines. Il y a, en effet, plusieurs arguments très concrets en faveur du coaching des managers de plus de cinquante ans, notamment :
> Le maintien de la performance : Les salariés séniors ont souvent une expérience approfondie dans leur domaine d'activité, mais peuvent avoir besoin de conseils pour s'adapter aux nouvelles technologies et aux changements de l'industrie. En offrant un coaching professionnel, les entreprises peuvent aider ces managers à maintenir leur performance et leur pertinence dans leur domaine d'expertise.
> La réduction du turnover : Les employés de plus de cinquante ans qui ne sont pas soutenus peuvent se sentir sous-estimés ou mal compris, et peuvent donc chercher à quitter leur entreprise. En offrant du coaching professionnel pour ces managers, les entreprises peuvent aider à réduire le turnover et à conserver des employés expérimentés et hautement qualifiés.
> Le renforcement de la culture d'entreprise : Les cadres séniors qui bénéficient d'un coaching professionnel peuvent mieux comprendre les valeurs et la culture de l'entreprise. Cela peut aider à renforcer leur engagement envers l'entreprise, à améliorer leur collaboration avec les collègues et à promouvoir une culture de travail positive.
> Le développement de leaders futurs : Les managers de plus de cinquante ans peuvent servir de mentor pour les employés plus jeunes et moins expérimentés. En offrant du coaching professionnel à ces managers, les entreprises peuvent aider à développer des leaders futurs qui seront bien équipés pour faire face aux défis de l'entreprise.
>La rentabilité : Les cadres expérimentés font souvent partie des salariés les mieux rémunérés dans l'entreprise du fait de leur ancienneté. Placardiser un cadre sénior en perte de vitesse, au lieu de booster au mieux sa confiance et ses performances, est un non-sens économique.
> La démarche altruiste: Pourquoi ne pas offrir aux salariés les plus fidèles une préparation à la retraite pour leur permettre de partir dans les meilleures conditions? Cette démarche renforce la cohésion de tous les employés autour de valeurs communes partagées par l'entreprise.
Exemples d'entreprises ayant mis en place une politique en faveur des séniors
De nombreuses entreprises ont mis en place des politiques et des initiatives en faveur des cadres de plus de cinquante ans, reconnaissant l'importance de ce groupe démographique dans leur main-d'œuvre et leur contribution à l'entreprise. Voici quelques exemples :
- BMW : Le constructeur automobile allemand BMW a mis en place un programme appelé "Stay Flexible", qui permet aux employés âgés de plus de 50 ans de travailler à temps partiel avec des horaires flexibles, tout en recevant une formation continue et un soutien pour préparer leur retraite.
- Michelin : Le fabricant de pneus Michelin a créé un programme appelé "Senior Skills", qui encourage les employés de plus de 50 ans à partager leur expérience et leurs compétences avec les employés plus jeunes. Le programme permet également aux employés de plus de 50 ans de travailler à temps partiel ou de prendre une retraite progressive.
- Volkswagen : Le constructeur automobile allemand Volkswagen a mis en place un programme appelé "Silver Generation", qui offre des avantages supplémentaires aux employés âgés de plus de 55 ans, tels que des congés supplémentaires et une assistance pour la santé et les soins aux personnes âgées.
- Carrefour : La chaîne de supermarchés française Carrefour a créé un programme appelé "Senior Booster", qui offre des opportunités de formation et de développement professionnel aux employés âgés de plus de 50 ans, afin de les aider à rester compétitifs sur le marché du travail.
- L'Oréal : La société de cosmétiques L'Oréal a créé un programme appelé "Ageing Well", qui offre des conseils en matière de santé, de bien-être et de nutrition aux employés de plus de 50 ans, ainsi que des formations pour les aider à se préparer à la retraite.
Ces entreprises ont mis en place des politiques et des initiatives pour soutenir les cadres de plus de cinquante ans, reconnaissant leur valeur et leur expérience dans leur entreprise. Elles les aident ainsi à améliorer leur qualité de vie, à maintenir leur performance et à renforcer leur engagement envers l'entreprise.
